Viele Unternehmen sehen sich heute mit unterschiedlichsten Herausforderungen im Zusammenhang mit den Anforderungen der Digitalisierung und Automatisierung konfrontiert. Schlagwörter wie Auto-ID, Industrie 4.0, IoT (Internet of Things) und viele mehr, sind aus den Medien und aus den Impuls und Motivationsreden einiger führender technologischer Innovatoren nicht mehr wegzudenken. Ihre Herausforderungen können vielfältig sein und ein Jeder versucht, die Vorteile für sich sowie die Potentiale für seine Branche und Produkte zu suchen und umzusetzen.
In der Warenlogistik und Produktion sind dies Themen wie Rückverfolgbarkeit, Prozesssicherheit und Automatisierung welche die Unternehmen beschäftigen. Hier möchte man am liebsten alle Prozesse mit den neuen Technologien der Digitalisierung vereinfachen. Oftmals ist dieser Schritt jedoch einer zu viel und kleinere, gut abgewogene Schritte wären vorteilhafter um letztendlich die eigene Organisation nicht zu überfordern.
Stehen sie an einem Punkt, wo sie konkrete Anforderungen umsetzen sollten, möchten aber den Blick auf das grosse Ganze nicht verlieren. Wissen Sie bereits, dass sie diese konkreten Anforderung nicht umsetzen können, wenn sie nicht ganz am Anfang eines Prozesses ansetzen. Oftmals ist dann der richtige Moment, sich mit Hilfe einer Potential Analyse einen Überblick und einen Fahrplan zu erarbeiten.
Unser Vorschlag
Als Auto-ID System Integrator haben wir eine langjährige Expertise im Bereich der Digitalisierung und Automatisierung von Warenflüssen und den Prozessen die diese beeinflussen. Diese Erfahrung aus vielen Projekten, spannenden Kunden und stabilen Auto-ID Lösungen, möchten wir einsetzen um Ihr Unternehmen einen der genannten Schritte weiter zu bringen.
Unser Vorgehen mit einer Potential Analyse in Form eines Audits zu starten hat zum Ziel, sich erst einen Überblick zu verschaffen wo Sie heute stehen. Den Fokus der Potential Analyse bestimmen Sie als Kunde selber. Ob wir nun den Fokus auf Automatisierung in der Warenlogistik, der Analyse ungenutzter logistischen Funktionen im ERP System, oder dem Einsatz von Auto-ID Technik legen, wir begleiten Sie bei dieser Erhebung mit ausgesuchten Experten auf den jeweiligen Gebieten.
Je nach Umfang und Grösse wird ein mehrtägiges Audit bei ihnen vor Ort durchgeführt, Audit soll nicht als Bewertung, sondern lediglich als Erhebung der Ist-Situation verstanden werden. Meist gehen wir gemeinsam mit Ihnen den logistischen Prozessen und Warenflüssen entlang, wir machen uns Notizen und hinterfragen einzelne Schritte. Sie als Experten auf ihrem Fachgebiet sind hierbei aufgefordert uns zu erklären warum Sie was nun genau so und nicht anders machen. Somit lernen wir Ihre Prozesse besser zu verstehen und können kombiniert mit unserer Erfahrung und unserem Expertenwissen Potentiale erkennen.
Nach jedem Tag wird gemeinsam ein Zwischen-Ergebnis besprochen und die Planung des nächsten Tages durchgegangen. Am Ende des Audits gibt es eine Abschluss-Besprechung wobei wir die sogenannten «Findings/Ergebnisse» oder eben Potentiale, kurz ausführen. Im Anschluss an das Audit werden wir Ihnen einen Bericht zusenden, welchen Sie als Grundlage für einen möglichen Fahrplan verwenden können. Hierbei werden wir gemeinsam mit Ihnen eine Gewichtung der Potentiale, eine Priorisierung vornehmen. Mögliche Abhängigkeiten einzelner Potentiale werden hierbei ebenfalls berücksichtigt.