Die Bestimmung des ROI (Return on Investment) ist der wichtigste Teil eines jeden Barcode oder RFID Projektes. Wir stellen damit fest, wie lange es dauern wird, Investitionen durch Einsparungen zu refinanzieren. Nur so kann bestimmt werden, ob sich ein Projekt lohnen wird oder nicht. Der grosse Vorteil von AutoID ist, dass sich entsprechende Investitionen meist sehr schnell rentieren. Doch wie kommen wir zu diesen Zahlen ? Dazu greifen wir gerne wieder auf die Kennzahlen des magischen Dreiecks zurück. Kosten – Zeit und Qualität. Anhand eines typischen kleinen Lagers, möchte ich nachfolgend entsprechende Beispiele aufzeigen.
| Lager: | Investitionen |
| 400 Lieferungen pro Tag | AutoID Hardware: 20’000 Euro |
| 1% Fehler | AutoID Software: 20’000 Euro |
| 4 Mitarbeiter | AutoID Beratung & DL: 20’000 Euro |
Kosten – ROI Return on Investment bei Barcode und RFID Projekten
Wenn wir etwas falsches liefern, dann muss der Kunde reklamieren. Wir müssen den Anruf entgegennehmen, neue Ware liefern und den falschen Auftrag rückbuchen. Zusätzlich müssen wir die wieder eingelagerte Ware prüfen und meist wieder erneuern. Wenn wir die gesamte Kosten für diesen Vorgang mit 50 Euro bewerten, sind wir hier sicherlich am untersten Limit. Bei 1% Fehler und 400 Lieferungen pro Tag sind das Kosten von 200 Euro pro Tag sprich über 48’000 Euro pro Jahr. Wenn wir die Fehlerrate Dank des Einsatzes von Barcode oder RFID deutlich senken, können wir hier mit einem ROI (Return On Investment) von rund 1.5 Jahren rechnen. Eine sehr gute Zeit.
Zeit – ROI Return on Investment bei Barcode und RFID Projekten
Wenn wir den ROI (Return on Investment) unseres Barcode oder RFID Projektes mit Fokus auf die Zeiteinsparung betrachten, sieht unsere Rechnung wie folgt aus. Wir haben 4 Mitarbeiter. Deren Arbeitsplatzkosten belaufen sich auf rund 35’000 Euro pro Jahr. Durch Einführung von AutoID, sprich mobile Datenerfassung entfallen viele Laufwege und doppelte Handeingaben. Die Lagermitarbeiter verbuchen in dem Moment in dem sie die Ware bewegen. Eine nachträgliche Erfassung im Backoffice entfällt genauso wie häufiges Nachfragen. Wenn wir diese Vorteile in eingesparter Zeit betrachten, kommen wir auf min. 25% Einsparung. Sprich 35’000 Euro pro Jahr. Das bedeutet für unsere ROI Berechnung, dass sich das Projekt auch aus Zeit Sicht innerhalb weniger als zwei Jahren amortisiert hat.
Qualität – ROI Return on Investment bei Barcode und RFID Projekten
Die Qualität ist schwer in ROI (Return on Investment) Werte zu fassen. Grundsätzlich ist die Qualität aber der Hauptgrund für einen Investitionsentscheid Richtung RFID und Barcode. Gute Kunden werden uns sicherlich einmalig eine Fehllieferung verzeihen. Sollte dies aber häufiger passieren, werden uns auch die besten Kunden den Rücken kehren müssen. Deshalb können wir uns heute Fehler kaum noch leisten. Umso wichtiger ist es, rechtzeitig in entsprechende Hilfsmittel zu investieren, die Qualität der Waren und Dienstleistungen deutlich zu steigern und die Prozesse rückverfolgbar zu machen.